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随着知识对企业起到愈来愈重要的作用，企业对人才的依赖便显得格外突出。信息时代的来临，进一步刺激了企业的求才需要。而在发展的市场经济大环境下，各类人才不断地发生流动。有效的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀人才，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。
员工职业生涯规划与管理是企业人力资源管理模块中相当重要，却又被许多企业所忽视的内容。在世界发达国家，职业生涯发展已经得到了全面开发和运用，中国总体上尚处于起步阶段。自西方发达国家传入这种新型管理模式以来，我国的一些大型企业，尤其是外资企业在职业生涯规划与管理方面的发展已日趋成熟，但就大部分中小企业而言，这种管理手段相当薄弱，甚至很多企业根本不存在员工职业生涯规划。
本文基于职业生涯的相关理论，研究企业员工的职业生涯规划与管理。并以SH公司为案例，对该公司员工职业生涯规划与管理的现状和问题进行研究和分析，结合有关理论提出相应对策和措施，从而为诸如SH公司这样的中小型企业实施员工职业生涯规划与管理提供可行的方案。