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啤酒行业是中国最早对外开放的行业之一。改革开放后我国啤酒工业取得了长足发展，尤其自中国加入WTO后，啤酒工业更进入了一个快速发展阶段。目前中国啤酒市场已经成为世界啤酒市场的一个重要组成部分，中国市场已经成为国际啤酒品牌、国际资本的竞技场。在该背景下，中国民族啤酒企业不可避免地要参与到这场你死我活的竞争中。
作为国内啤酒企业的代表，青岛啤酒公司虽然是一家拥有百年历史的啤酒企业，但要在这场激烈的市场竞争中成为胜利者，也需要进行不断的战略调整。本文以青岛啤酒华东区域品牌整合策略为研究案例，具体分五章论述了青岛啤酒在华东区域的品牌整合策略。
第一章首先从宏观层面阐述了中国消费市场环境变化情况。随后探讨分析了中国啤酒产业所经历的四个发展阶段及产业特征，最后对中国啤酒产业发展趋势进行趋势预测。
第二章介绍了青岛啤酒发展概况及青岛啤酒品牌发展状况，并着力分析了青岛啤酒所具有的优、劣势及所面临的机遇和挑战。
第三章描述了青岛啤酒在华东区域所面临的市场环境，并对青岛啤酒在华东区域的主要竞争对手状况及其所采取的品牌策略进行了分析。
第四章是本文重点。本章分析了青岛啤酒华东区域品牌管理方面所面临的问题和不足。并针对品牌管理方面存在的问题，本章提出并详细阐述了青岛啤酒华东区域品牌整合策略。
第五章描述了青岛啤酒华东区域品牌整合策略的具体实施过程，并从市场和财务两个角度对所提出的品牌整合策略进行了效果评估。通过效果评估，本文认为所提出的品牌整合策略在现阶段是成功的。