【摘 要】
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在市场竞争如此激烈的今天，企业的发展关键是提升企业的核心竞争力。作为银行行业，提升企业核心竞争力的关键就是管理人才的储备。管理学大师德鲁克曾经说过，管理者的成效往往是
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在市场竞争如此激烈的今天，企业的发展关键是提升企业的核心竞争力。作为银行行业，提升企业核心竞争力的关键就是管理人才的储备。管理学大师德鲁克曾经说过，管理者的成效往往是决定组织成效的最关键因素。所以人才的选拔是否科学有效，决定着企业的未来发展。 本文基于对胜任力模型相关概念的认识，在对国内外主要研究成果的了解基础上，着眼于银行业基层管理人员的胜任力人才测评体系研究，对J银行的基层管理人员进行关于胜任力指标的实证分析。本文以胜任力的来源、发展及其应用方法为开端。首先对J银行的现状进行分析，总结了J银行的内部竞聘体系中存在的一些问题，究其原因，就是缺乏一套科学有效的内部竞聘体系，从而引出基于胜任力模型的内部竞聘体系职业问题。然后以J银行基层管理人员内部竞聘为例，用胜任力模型确定竞聘的具体标准，对候选人的各项胜任素质进行评估和测量，最后，针对J银行内部竞聘工作中存在的问题提出相应的对策。目的在于通过文本的研究，能够为银行基层管理人员的内部竞聘提供一个更有效的途径。研究表明，文中所建立的基于胜任力模型的人才测评方法相较于传统的内部竞聘方式更能为J银行基层管理人员竞聘提供有效可靠的数据基础，若以此为重要的参考依据，不仅可以降低J银行内部竞聘中选不到合适的人才的风险，而且通过测试还可以使员工能够清楚的认识到自身的条件和能力能否符合并胜任银行的管理岗位，同时也能够对员工的自身职业生涯规划起到关键的指导作用。
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