服装连锁零售企业库存管理模式研究——以L公司为例

• 作 者: 陆源源
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 服装行业 连锁零售店 库存管理

连锁经营作为一种新的商业模式，自上世纪90年代引入中国以来，伴随中国经济列车的急速前行而得到迅猛的发展。然而在扩张冲动主导下发展的连锁零售行业，是一个靠规模盈利的微利行业。中国连锁零售业在经济形势发展大好的国内市场得到的不单是机遇，同时面临着很多挑战。其中库存问题是连锁企业众多挑战中比较重要的一个。因此，如何解决好连锁零售企业的库存问题，如何改进库存管理模式，已经引起了广泛的关注。　　作为新的库存管理模式，库存集中控制管理模式和适时存货管理模式都已经为连锁零售企业广泛运用。集中控制管理模式可以有效的管控连锁企业内部的总库存，减低相关成本，发挥规模效应的作用。而适时存货管理模式可以有效的满足连锁零售业小批量、多品种的需求特点，使得连锁企业与供应商通力合作，在维持比较低的库存情况下满足销售的需要。　　L公司成立于2002年，经过八年的发展已经是一家拥有18家零售连锁店的企业，主要经营时尚休闲服。其销售的服装除了来自于制造商品牌还有L公司的自有品牌。服装是一种季节性产品，其销售颇受到季节变化、流行趋势、气候变化、广告媒体效应、地区消费观念和突发事件等的影响。随着时尚变异节奏的加快，L公司滞后的库存管理模式难以响应市场快速的变化，因此，产生了很多不合理的库存并且给L公司的发展带了沉重的负担。本文结合L公司的库存管理的实际状况，分析和探讨了其模式的问题和弊端。由此提出了L公司自有品牌的产品应该使用库存集中控制管理的模式，而其制造商品牌的产品该使用实施存货管理的优化方案。