论文部分内容阅读
近十年来，整个照明市场处于一个快速成长期，特别是对于国内照明行业来说，一方面，由于国外产业调整，照明电器生产向发展中国家转移，使得中国逐渐成为一个照明电器产品生产大国;另一方面，伴随着国内经济的蓬勃发展，在加大基础设施建设、推进城市化进程的过程中，道路建设、城市亮化工程催生了巨大的照明市场需求，特别是伴随着近年来，如奥运会、世博会、亚运会等一系列重大标志性活动或项目的启动，蕴含了巨大的照明商机。但在这一片繁荣的背后，同时呈现的是竞争的加剧，据统计，截止到2009年，国内照明行业企业已发展到一万多家，加上国外品牌的加入，国内照明行业的“洗牌”将很快来临。内忧外患下，对于像H公司这样的中小型企业如何应对，如何完成战略转型并保持可持续发展，就是本文研究的目的。 本文在汲取战略管理有关理论基础上，采用PEST分析法、波特五力模型及SWOT分析法，分别从宏观、中观及微观的三个层面分别对企业所面临的外部环境影响、行业内竞争环境及企业内部的优劣势做了一个比较完整的剖析，结合工作中所收集的大量数据，得出本文结论:那就是H照明公司应该抓住市场需求和契机，实施战略转型，即由单纯的工程代理商转变为拥有自主品牌商，并且抓住细分市场，具体成为体育照明市场领域内的照明专家。文中着重从经营模式、核心能力、企业文化、人力资本管理四个方面对影响H公司战略转型的主要因素进行分析，并且在本文最后，结合H公司转型过程中出现的实际情况，对上述主要因素在实施过程中的问题进行了逐一分析，同时还对今后保障战略的有效实施提出了应对建议。 本篇论文的创新之处，在于:首先，本文结合H公司具体发展案例，通过笔者自身的参与和数据的收集、整理，来论述和分析一个中小型照明企业在战略转型中所面临的机遇和问题，有较强的实践创新性。其次，本文分析了H公司所面临的问题，但在国内照明的整个行业内，类似与H公司的这样的企业数量不小，具有一定的代表性，相信会对众多同行业者在探索更好的更适合自己的发展道路上具有一定的借鉴意义。