【摘 要】
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全球经济一体化趋势带动下，供应链成员企业以协同创造多赢的商业模式。实践证明，往往庞大、复杂的供应链，供应链网络的竞争力不是由其协作能力决定，而是由其控制供应链风险的能力
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全球经济一体化趋势带动下，供应链成员企业以协同创造多赢的商业模式。实践证明，往往庞大、复杂的供应链，供应链网络的竞争力不是由其协作能力决定，而是由其控制供应链风险的能力决定。供应商作为供应链上的关键单元，在与参与供应链网络紧密合作的同时，也将风险传导至核心企业。核心企业如何通过不断提高自身抵抗风险能力，提升上游供应商的风险管理能力，从而提高整个供应链风险管理水平，成为供应链风险管理亟需解决的问题。
本文基于供应链风险管理基本理论，通过建立供应商风险初步识别模型，以GHAC企业为案例，提出供应商风险管理的改善措施。结合GHAC供应商劳资纠纷突发事件的案例，运用应急管理计划流程，对企业识别、评估、处置突发风险事件提出可操作的规范性程序，并对后续事件进行风险管理事后评价。本文试图从风险管理的案例研究出发，对供应商风险的起因、作用机理、控制方法进行研究，提出供应商风险事件应急措施和应急预案，降低风险事件的影响，使供应链尽快恢复到正常水平。本研究的结果对于汽车企业进行供应链风险的识别和控制有一定的实际参考价值，对于今后深入的研究也是一个启发。
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