【摘 要】
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柔性管理，作为一种新型的管理模式，指的是企业在市场机会不断变化、竞争环境难以预测的情况下，快速反应，不断重组其人力和技术资源，获得竞争优势和利润的管理模式。柔性管理在中国
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柔性管理，作为一种新型的管理模式，指的是企业在市场机会不断变化、竞争环境难以预测的情况下，快速反应，不断重组其人力和技术资源，获得竞争优势和利润的管理模式。柔性管理在中国的应用具有深刻的内在原因和外部压力:一方面，随着国内市场需求更趋多样化、个性化，服装市场价格竞争加剧，服装企业的盈利空间不断缩小，服装企业面临着变革的需要。另一方面，随着WTO的加入，外国服装企业纷纷抢滩，国内企业现在只能凭借国内廉价的劳动力来与国外企业打拼市场。民族企业在内忧外患之时，深感在管理理念、技术实力与西方著名企业之间存在很大的差距。本文理论联系实际，在探讨柔性管理的内涵、特点和内容的基础上，结合国外服装制造企业的先进生产管理思想和技术，针对国内服装行业发展中存在的问题，分析了柔性管理对服装企业发展的重大作用，并在如下几个方面阐述了柔性管理如何增强企业的核心竞争力: 1.优化服装企业生产环节:减少库存，增加利润;实现技术资料和工艺的无缝交接;规范现场生产，避免作业现场的混乱;缩短服装生产周期。 2.提高企业的快速反应能力。 3.较好的满足消费者个性化的需求。 本文在深刻分析了柔性管理在服装行业的应用价值，并通过几个实例证实了柔性管理是二十一世纪企业管理发展的新趋势，对于企业来说，谁能迅速掌握这一模式，谁就能取得下一世纪的竞争优势，谁就是下一世纪激烈竞争中的胜利者。
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