【摘 要】
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为了更好地加强塔里木油田勘探项目管理,提高油气勘探的效益,有必要对塔里木油田勘探项目管理进行总结和分析,从而发展与完善勘探项目管理模式.本文首先对项目管理理论进行了
【出 处】
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石油大学(北京) 中国石油大学(北京)
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为了更好地加强塔里木油田勘探项目管理,提高油气勘探的效益,有必要对塔里木油田勘探项目管理进行总结和分析,从而发展与完善勘探项目管理模式.本文首先对项目管理理论进行了概述,总结分析了塔里木油田勘探项目管理的基本情况和发展过程,对存在的一些问题结合项目管理理论做深入的研究与探讨.在此基础上,从工程项目激励、井位决策创新、科学设立业绩指标体系以及勘探开发一体化等方面对塔里木油田勘探项目管理提出改进建议.本文认为,勘探项目管理方面,应建立和完善适应于勘探项目管理的制度体系,包括组织制度体系、项目实施制度体系和项目成本控制制度体系.不断进行勘探开发界面的整合,加强对油藏评价的管理,大力实施勘探开发一体化,打破了传统的纵向和分块的管理模式.加强一体化的组织建设,确立一体化评价标准,对一体化组织进行动态评价.并不断加强一体化的组织领导.
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