中国石油天然气集团公司企业分类分级管理研究

• 作 者: 许元科
• 机 构: 中国石油大学(北京)
• 出 处: 中国石油大学(北京)
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 石油企业 组织结构 企业管理模式 分类分级管理 天然气企业

本文首先从理论角度，对企业组织结构、企业管理模式等内容进行了阐述，然后结合中国石油天然气集团公司实际，对原有企业管理模式进行分析，指出存在的不足之处。提出了实行新型企业分类分级管理模式的指导思想，着重对全资类企业的分级管理的指标体系和分级方法进行了深入探讨，提出了比较科学合理的新型企业分类分级管理模式。
接下来，针对企业分类分级管理模式发生的变化，阐述了新型分类分级管理方式下的相应管理政策调整内容，明确集团公司对企业高级管理人员的管理权限，对与之相配套的企业高级管理人员的选拔任用机制、考核评价机制、薪酬制度进行了深入探讨。在企业高级管理人员的管理权限方面，对不同级别企业领导人员列入不同的管理职权范围；在高级管理人员的选拔任用机制方面，明确了选拔任用程序；在高级管理人员考核评价机制方面，提出了考核体系设计的基本原则，设定了主要考核指标和考核计分方法。在高级管理人员薪酬制度研究方面，对原有薪酬体系弊端进行了分析，明确了薪酬制度改革的基本思路和实行年薪制应当遵循的基本原则，并提出了实行年薪制的具体方式方法；最后还以大庆石油管理局和冀东石油勘探开发公司为例，对分类分级管理以后企业在管理方式方面发生的变化进行了分析。
本文采用了理论分析、对比研究、实证分析等研究方法，为集团公司的组织创新与制度变革作了探索，提出一种比较科学合理的企业分类分级管理模式，并经过了实践验证，有一定的理论思考，可操作性比较强。