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H机场自建立之日起设备管理一直在沿用前苏联的事后维修和计划维修。随着机场不断发展壮大，社会、经济、文化以及环境都有了很多的变化和发展，现行的设备管理体系已经不能满足机场设备发展的需要，新的设备管理体系的建立迫在眉睫。一个有效的、发展的、适合机场本身发展的设备管理体系，不仅能够完善旧有的设备管理体系，也对于促进机场发展有着至关重要的作用。 本文基于TPM设备管理的理论，首先对H机场的现行设备管理体系、人员构成、备件管理、人员培训对现状和概况做了简单的介绍；在此基础上作了概括分析，针对分析发现的问题提出相应的解决方案。在TPM设备管理理论基础上，针对H机场的性质、机场成长阶段、机场发展模式，为H机场设计出了一套适合机场自身的设备管理体系。