基于价值创新理论的工程总承包模式研究

• 作 者: 任乐
• 出 处: 西安建筑科技大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 工程总承包模式 价值创新 价值链 价值曲线

工程总承包模式是一种工程项目管理模式。这种模式的出现和应用减少了招标和签订合同的工作量,使各个环节工作能够有机地组织在一起,有序衔接,合理交叉,从而有效地对工程进度、建设投资、物资供应、工程质量等方面进行统筹安排。利于协调建设工程各阶段、各参与方的关系,减少矛盾,提高工程建设管理水平,达到业主所期望的最佳建设目标。工程总承包模式成为目前国际上在大型工程建设中广泛采用的一种模式,市场份额也在逐渐扩大。本文首先介绍工程总承包模式的概念和主要方式,并针对EPC模式的涵义和特点进行详细介绍,论述了工程总承包模式与传统模式相比的优越性以及自身的局限性。然后,引入工程项目的生命周期理论和价值链理论,通过项目管理模式依托于项目的实施,来分析影响工程总承包模式的价值增值环节,指出工程总承包模式的生命周期,从而实现对其进行运作流程分析。基于此,将其与价值链理论相结合,找出工程总承包模式的价值链,分析其中的价值增值环节。其次,本文运用价值创新理论的分析方法对影响工程总承包模式价值增值的环节以及其中的影响因素进行分析,从而绘制出工程总承包模式的价值曲线,给出了工程总承包模式项目实施过程中价值增值的建议。综上,本文引入价值创新理论,简述了其概念、实质和分析过程,并分析了价值创新理论与工程总承包模式的内在联系;绘制出工程总承包模式的价值曲线,继而以EPC模式为例,对价值增值的环节中的影响因素进行分析,最后提出了在实施工程总承包模式过程中价值增值的相关建议。