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随着全球化程度越来越高，信息化越来越普及，公司的规模越来越大，产品生命周期越来越短，市场竞争已不再只是产品本身的单方面的竞争，而是包括了产品本身、产品价格及其相关服务在内的全方位的竞争。企业如何调整强化自身素质以适应环境的变化，达到构筑企业长期的竞争优势，进而支持企业持续发展的目的，以使企业在市场竞争中立于不败之地变得十分重要。为达到上述目的，企业进行战略管理就成为一种必然，也即企业必须对要达到的目标，实现目标的手段、策略及其相关资源的分配进行全盘的规划、统筹。
本文针对万宝至马达有限公司战略管理实务，通过对其所处经营环境、自身具备的优劣势以及产业内的竞争形势的分析来解析其企业战略，了解其相关战略的实施效果，进而对其采取的战略进行评价，并给出建议。希望本文可以作为相关战略管理的参考、借鉴。
全文共分六个部分。第一章序言部分对战略管理的必要性及其相关理论进行了简单的回顾。第二章对万宝至马达有限公司的基本情况以及目前的经营状况进行了介绍，并在对其经营状况的分析基础上提出了其目前面临的主要战略问题。第三章利用SWOT分析法对其外部的机会和威胁以及内部的优势和劣势进行了分析，进而了解万宝至目前的自身条件与经营环境是否相适应。第四章利用五力模型对万宝至面临的五种竞争力量逐个进行了分析，以使我们了解小型马达行业的竞争状况，特别是万宝至目前所面临的竞争压力以及目前所处的竞争地位。第五章对万宝至采取的战略——产品结构调整、成本优化、提升市场反应速度——进行了介绍，并就这些战略措施到目前为止的实施效果进行了说明，使我们对其采取的相关战略的适宜性有一个了解。第六章对其相关战略的优缺点进行了评价并给出了进一步完善的建议，进而利用“战略布局图"的方法说明了其采取的战略措施只是一种现有产业内的战略改良而非超越现有产业边界的战略创新，对其可以采取的进一步的战略方向进行了建议。