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目前，国际服务贸易成为了当今国际贸易中发展最为迅速的领域，是国际贸易的新的利润增长点。但从总体上看，由于市场化、产业化、国际化和城市化滞后，我国服务贸易短期内难以成为经济增长的主要动力，与总体贸易发展和经济增长有很强的不对称性。加入WTO以后，我国服务贸易各领域扩大了对外开放，我国未来国际贸易的发展战略是必须提升服务贸易的国际竞争力，同时在渐进有序的原则下扩大服务贸易的市场开放度。
江苏东恒国际集团有限公司在此背景下应运而生。集团是江苏省第一家专业从事国际服务贸易的省级重点企业集团，也是全国成立较早、影响较大的国际服务贸易企业之一。作为重要的服务贸易企业，江苏东恒国际集团成立八年来，通过商业(会展)服务板块、地产服务板块、货物贸易板块、汽车贸易板块及高新技术板块等几大板块业务取得了良好的发展。本文通过对集团发展战略的研究，对集团在国际服务贸易这一当前最具有发展潜力、竞争十分激烈的行业中实现稳定增长的战略做了一些探讨。
本文首先介绍了服务、服务业及国际服务贸易的相关知识，介绍了国际服务贸易的分类与特点以及国际服务贸易迅速发展的原因，指出我国虽然在国际服务贸易上有所发展，但仍十分落后。正是基于这样的重要性，江苏东恒集团于1999年11月年成立。文章接下来简单介绍了一下江苏东恒集团的概况和组织架构。随后，本文介绍了国际服务贸易企业主要特征和发展规律，从总体上对国际服务贸易企业的普遍特征和规律做出总结和概括。
文章接着分析了江苏东恒集团整体的发展现状、发展环境，并实证分析了集团五大业务板块的发展现状、发展环境特点，详细介绍了集团所处的环境并凸显了集团本身具有的竞争优势和存在的缺陷。利用以上分析，本文运用波士顿矩阵分析法对集团的经营业务种类进行基本定位；并采用SWOT分析法就五大业务板块分别进行发展战略基本定位。针对集团的几个明显的竞争劣势及不足，本文分别提出了解决方案。综合以上分析，本文提出集团的发展愿景是：始终如一，做江苏服务贸易的领跑者。而集团总体的发展目标分别体现在营业收入、产业布局、核心竞争力及管理创新方面。最后，结合各板块业务发展目标，本文提出集团的发展战略应为相关多元化战略，并从集团治理结构、产业结构、组织结构、资本管理及人力资源管理方面提出了集团的具体发展战略建议。