【摘 要】
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面对全球化和数字化的浪潮，市调企业也顺应经济发展的必然规律进行了全球范围内的并购，而中国作为潜力巨大的市场，也必然成为各大企业争夺的目标，国外市调企业大量涌入中国，与国内
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面对全球化和数字化的浪潮，市调企业也顺应经济发展的必然规律进行了全球范围内的并购，而中国作为潜力巨大的市场，也必然成为各大企业争夺的目标，国外市调企业大量涌入中国，与国内的市调公司组成合资公司。面对日益竞争激烈的市场环境，面对全球化和数字化的发展趋势，市调企业欲想占领市场，并取得未来竞争的领先优势，企业就必须适时进行战略变革，只有这样才能占领“先机”。 本文以G公司为案例进行研究。通过充分分析行业数据，深入企业调研，掌握第一手资料，同时结合战略变革和业务重构的相关理论，对G公司新战略变革的内外动因，新战略的内容、实现手段和效果进行研究，并由此提炼G公司新战略得以推进的成功关键因素，得出如下结论: 战略变革与业务重构有着相辅相成密不可分的关系:新战略为企业指明了新的发展方向，而业务重构是实现新战略的重要手段，通过实施业务重构来推进企业新战略的实现。 战略变革是企业应对内外环境变化、适应市场发展的必然选择，也是占领市场先机的卓识之举。但确定什么为新战略，这就不仅需要对企业的现状有深入的分析，对市场有充分的认识，还需要对市场未来的发展趋势有洞悉力。在制订新战略内容时，必须对企业的优势和劣势有充分和系统的分析，选择适合自己企业、能充分发挥企业现有优势，而且还要能避开劣势，或通过新战略的推行将劣势转为优势。 而为了保证新战略的顺利推行，企业变革成功，必须从人才、组织、流程管理等方面予以合理的相应调整。只有这样，企业才能成功赋予新的生命力，站在时代的前沿，并在市场浪潮中继续前行。
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