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中小房地产企业的自我完善和发展涉及到方方面面，而员工素质是最重要的因素，这是是制约中小房地产企业发展的重要因素之一。所以中小房地产企业的员工培训就成了一项十分重要的战略任务。
但是，目前我国中小房地产企业的员工培训状况不能尽如人意。本文利用所掌握的人力资源管理、企业战略管理等方面的知识，结合本人多年从事房地产业一线管理的经验，对中型房地产企业JN集团员工培训工作的现状与问题、架构与方法、经验与教训，以及人力资源的意义等进行专题研究，指出员工培训对于促进中小房地产企业发展重要的现实意义与长远的历史意义。
论文的主要内容与结论如下：
一、从实际出发，对JN集团的员工培训工作由过去到现在，由外部环境到内部构成，由培训投入到效果检验，进行全方位、多角度的调查分析和系统研究。研究表明，JN集团建立之初，对员工培训工作重视不够，抓而不紧，方法不当，效果不佳，以至于造成管理和技术上缺乏人力资源支持，使企业造成损失，贻误发展，教训是深刻的。现在，对员工培训工作正在进行全面规划和创新实施。
由JN集团看同行业，由房地产行业看全国的中小企业，普遍存在人才素质不高，企业素质亟待增强的问题。所以，以员工培训工作为契机，优化人力资源，乃是壮大企业实力、加快企业发展的一项刻不容缓的工作。
二、坚持理论与实践相结合的原则，打破时空界限，由国内到国外，由现在到将来，动态、超前地分析研究人力资本在当前知识经济时代，以及未来世界经济圈中的重要作用，表明人才是第一生产力，尤其对中小房地产企业员工培训和提高人才素质是带有普通性的、极具战略意义的一项重要任务，且不可掉以轻心。
三、以JN集团为例，沿着中小房地产企业员工培训工作由无到有、由粗到细、由自然化到科学化的发展和完善进程，简要勾勒出现代的、比较合理的员工培训的架构模式，培训创新等，以期引起对这项工作的重视与兴趣，从而解放思想，高度重视，确实当作一项战略任务来抓。