论文部分内容阅读
人力资源作为推动企业发展的核心力量，其管理已经成为企业管理的核心组成部分，而战略人力资源管理从战略的高度把人力资源管理整合为一个系统、完整的体系。战略人力资源管理结合了企业的战略发展方向，系统有效地将人力资源与变化的外部环境相匹配，为实现企业目标而进行有计划地人力资源配置和活动的模式，具有战略性、不易模仿性、协同性和路径依赖性。而企业人力资源作为核心资源必将对企业获取竞争优势，提升技术创新能力起到关键的推动和制约作用。
本文拟结合江苏广电总台新媒体中心的实际情况，以及作者工作实践，采用战略人力资源管理的相关理论，按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，分析新媒体中心的人力资源管理现状以及存在的问题，以期为新媒体中心以及江苏广电总台的人力资源管理提供一定的借鉴和帮助。本文主要分为七个部分，首先介绍论文的研究背景及意义，研究思路；其次是文献综述；然后介绍了江苏广电总台新媒体中心的基本情况，以及新媒体业务的特性等；再次分析江苏广电总台新媒体研发中心的人力资源管理的现状，总结了新媒体中心人力资源制度和人力资源管理的特点；依次是分析了新媒体中心战略人力资源所出现的问题，最后设计了江苏广电总台人力资源管理整体解决方案，即通过基于胜任力的招聘管理体系来获取新媒体开发的企业人才资源：通过以KPI为核心的绩效管理体系和以职位和能力为基础的薪酬系统以及基于职业生涯规划的培训开发系统形成支持新媒体中心发展的管理机制。