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动态战略管理的目的，就是要在企业所处的行业和环境都趋向复杂、动态及不确定性的情况下，为了保持企业的可持续发展，而根据环境的变迁和自身资源能力的改变，结合环境、组织和战略三者之间的动态协调性原则做出的战略调整。本文力图通过对战略管理理论的回顾与研究，学习并吸收各主流战略流派理论的同时，在理论上，尝试从对动态环境下的战略构成要素进行分析，探讨动态战略管理的理论模型及形成机理。本文作者在研究中提出了以下主要观点：(1)企业的动态竞争优势的获得，是与企业的资源能力和动态战略反应速度有关；(2)企业在利用内部资源和能力以识别和利用外部战略要素的变化时，战略反映速度又起到了关键的作用；(3)动态环境下的战略管理模型由动态环境评估体系和战略反应速度体系构成，在动态环境评估体系中战略管理重点执行战略规划和战略实施的职能，而在战略反应速度体系中战略管理的重点是执行战略控制和战略调整工作。本文的创新之处在于，提出了“动态竞争优势理论模型”以及“战略反应速度”等概念，在动态战略管理模型中，作者提出建立动态环境评估体系和战略反应速度体系是动态环境下战略管理的核心任务。
本文的理论意义在于，提出在动态的环境下，企业的资源和能力需要与战略反应速度相结合才能给企业带来长久的持续的竞争优势。本文的现实意义在于，管理咨询公司作为知识管理的传播者及推广者，在治病救人的同时也需要对自我进行管理，而战略咨询作为目前管理咨询公司的主要业务模块，本身就应在这个战略制胜的时代先人一步，因此研究本行业的战略管理有助于咨询公司的健康发展。