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中国加入WTO后，国内烟草行业面临全方位的冲击和竞争，因此，如何提高企业的核心竞争力已成为国内烟草企业和企业家们面临的十分重要的课题。本文针对烟草商业企业的经营理念滞后、基础管理薄弱、人才资源匮乏等问题，提出并研究如何培育与提升其核心竞争力，使烟草商业保持持续、稳定、协调、健康的发展之路，以应对将来激烈的市场竞争。本文首先对烟草专卖制度进行了理论分析，然后描述了国外烟草企业成功和失败的发展模式，进而阐述和分析了中国烟草商业企业的现状：明确了其所拥有的优势及存在的问题；进而，通过对比，结合我们烟草商业现状分析，得出烟草商业企业应利用优势、抓住机遇，尽快改善企业布局、变革企业组织结构，提高客户服务能力，加强零售终端建设，强化与供方的关系，加大人力资源投入，以期在将来的竞争中立于不败之地。