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20世纪以来,随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经不仅仅是传统上的技术竞争,现在竞争的焦点主要在于人才。人才日益成为企业竞争的核心动力,是企业寻求核心竞争优势的关键点。人力资源战略可以帮助企业获得核心竞争优势,抓住企业可持续发展最需要的人才。基于人力资源战略的重要性,企业把人力资源放到战略的高度,已经成为许多企业未来的发展重点。 本文以内蒙古空港航空地面服务有限公司的战略性人力资源管理为研究对象，以人力资源理论、战略性人力资源管理理论作为研究的依据，以访谈法、战略分析法为研究方法，分析了内蒙古空港航空地面服务有限公司人力资源管理现状和问题，多维度的建立公司战略性人力资源管理体系，并提出了具体实施途径，以期能对公司的战略发展有所帮助。 本文共分六个部分： 第一部分，即绪论，详细介绍了本文的写作背景与意义、国内外研究现状、研究方法、写作思路及论文的框架等。 第二部分，相关理论的综述，介绍了关于人力资源战略的基本概念，并介绍了人力资源战略的类型和人力资源战略与企业战略匹配的理论。 第三部分，介绍了内蒙古空港航空地面服务人力资源战略实施所面临的内外部环境。并通过外部因素评价（EFE）矩阵和内部因素评价（IFE）矩阵分析影响企业战略实施的内外部关键因素。 第四部分，主要介绍了目前国内外民航地面服务的现状，内蒙古空港航空地面服务有限公司的基本概况以及公司的战略。通过对内蒙古空港航空地面服务有限公司人力资源的实地走访，找出了内蒙古空港航空地面服务有限公司目前人力资源的状况以及存在的问题。 第五部分，根据人力资源战略与企业竞争战略、发展战略的匹配理论，以及不同的人力资源战略选择理论，介绍了内蒙古空港航空地面服务有限公司应该选择的人力资源战略；并提出了公司的人力资源战略的阶段性目标。 第六部分，构建了内蒙古空港航空地面服务有限公司的人力资源战略性管理体系。首先，提出了内蒙古空港航空地面服务有限公司人力资源战略的实施前提保障，然后，从建立人力资源的战略管理理念、人力资源规划、招聘策略、绩效策略、薪酬策略和人力资源培训与开发策略等方面来构建了内蒙古空港航空地面服务有限公司的具体人力资源战略措施。最后，提出了内蒙古空港航空地面服务有限公司人力资源战略实施的控制流程及措施。