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随着上个世纪70年代末我国社会主义市场经济建设的进行，新闻传媒的身份由纯粹的事业单位转向“事业单位，企业化管理”，产业属性得到确认，传媒业开始在市场化浪潮中竞逐。进入新世纪，全球化程度不断加深，政策制度不断放开，传媒企业生存和发展的环境瞬息万变，面临的竞争日益激烈和多元。这不仅对传媒企业的经营管理能力提出了更高的要求，同时也使传媒企业在平衡社会效益和经济效益上遇到了更高的挑战。凤凰卫视、南方报业集团等传媒通过优秀的企业文化建设开辟出了一条独特的发展道路，引起了传媒界的重视。构建优秀的传媒企业文化，在管理中融入文化理念，发挥文化的力量对传媒进行管理，被提上议程。
本文以中国传媒企业文化的建设为主题，从中国传媒企业文化的内涵和建设的必要性、中国传媒企业文化建设的现状以及针对中国传媒的特点提出的具体建设对策这三大块内容来论述。
第一章以理论阐述为主，对中国传媒企业文化建设的现实意义进行探讨。第一节是对中国传媒企业文化的内涵进行解读。首先，从“文化”的概念出发，定义文化为“人在学习和实践过程中认识、掌握和改造客观世界的一切活动及其创造、保存的物质产品、精神产品和社会制度的总和”。提出文化具有物质、行为、制度和精神四个层次。并提出文化是一种凝结着“凝聚力和持续力”的竞争力，为进一步研究打下理论基础。其次，提出企业文化是一种“以文化为基础的人本管理理论”，发挥着凝聚、激励、约束、导向、辐射以及纽带的功能。最后，结合传媒行业的特殊性，从精神、制度、行为和物质这四个层面具体分析中国传媒企业文化的内涵。
在对传媒企业文化的内涵有了认识之后，第二节便结合当前我国传媒行业的现实处境，提出构建传媒企业文化已成为必然的课题。传媒在市场化进程中平衡社会效益和经济效益、在产业化趋势中构建核心竞争力、在全球化浪潮中适应外部市场环境的剧烈变动，这些现实需求都迫切呼唤传媒企业文化的建设。
第二章结合现实案例和理论阐述，分析了我国传媒企业文化建设的现状：当前，在我国传媒企业文化建设的实践中，出现了包括凤凰卫视、湖南卫视、《南方周末》、光线传媒等一批企业文化建设颇具特色的传媒典范。并形成了MCIS模式和MI设计战略等一些可以值得借鉴的构建模式和经验。但是，由于我国传媒双轨体制交互运行，以及缺乏职业的企业文化建设经营管理人才，使得当前传媒企业文化建设存在动力和创新力不足，缺乏特色和实效性这些亟待克服的问题。
第三章结合企业文化建设的理论知识和我国传媒行业的特色，并针对当前传媒企业文化建设中存在的具体困境和问题，提出现实可行的构建对策。首先在第一节中提出了构建的六条具体原则：系统性原则、以人为本原则、共性与个性相结合原则、内外部传播相结合原则、继承与创新发展原则以及相对稳定与不断完善的原则。然后，在坚持这六条原则的基础上。从传媒企业的精神文化入手，树立传媒核心价值观，并用清晰明确的语言表述出来；以制度文化作为保障，把核心价值观落实到具体规章制度中，并通过建立高效的组织结构，加快传媒企业文化在内部的落实。同时还要创新人才培养创新机制，培养高素质的传媒和经营管理人才；以行为文化为途径，传播和践行传媒企业文化，营造出浓厚的文化氛围；最后，以物质文化为平台，外树传媒的鲜明形象，强化巩固传媒企业文化。