我国能源环境形势下华能集团协态竞争力培育研究

• 作 者: 刘启明
• 机 构: 北京交通大学
• 出 处: 北京交通大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 发电企业 竞争战略 企业文化 人才管理 信息化

随着电力市场化改革的深入，我国发电企业的竞争格局已经形成，竞争日益激烈。经过厂网分离后的7年发展，我国发电企业实现了前所未有的跨越式发展，为我国的经济发展做出了重要的贡献。但是，受金融危机及电煤价格影响，发电企业自2008年来亏损严重，发展过程中的弊端开始显现，发展的规模和质量之间的矛盾日益突出。在这种形势下，以华能为首的国有发电集团当前处于转变发展方式、调整产业结构，向综合能源集团转身的重要历史时期。华能集团虽然目前在规模和资产质量上仍然具有一定的领先优势，但是如果想要一直保持领先优势，不被赶超，就必须积极学习新的动态竞争战略理论，更新原有的战略理念。本文在对动态竞争战略理论的相关概念和基础上，对华能集团的环境影响、发展瓶颈、资本运作方式、竞争对手进行了分析，结合对未来形势预测的基础上，提出了华能集团的总体战略定位，细化了华能集团的战术行动计划，并且从高新技术、清洁能源、国际化、信息化、人才和企业文化等角度，对如何培育华能集团动态竞争力进行了研究，最终对比分析出了实施动态竞争战略的优势。　　
本文的主要研究成果如下：　　
1．结合当前的能源形势已经动态竞争战略的相关理论，提出了华能集团的动态竞争战略、以及相应的战术行动分析。　　
2．从高新技术、清洁能源、国际化、信息化、人才以及企业文化方面对华能集团的动态竞争力培育进行分析。　　
3．对后对华能集团实施动态竞争战略后的效果和传统战略进行了比较分析，指出华能集团实施动态竞争战略的优势。