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文章叙述了跨国公司的形成动因以及跨国公司的有关理论，在总结跨国公司主要竞争战略和新动向的基础上，结合日本索尼和韩国三星经验，对我国企业在全球一体化和区域经济日益发展的今天，如何做强作大，进行跨国经营提出了一系列战略性建议。 自二十世纪九十年代以来，跨国公司迅速发展，在世界经济发展中的地位越来越重要，对人类社会的发展和进步起着举足轻重的作用。全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40％-50％，国际贸易的60％-70％，对外直接投资的90％和全球技术转让的90％。(1) 2004年7月12日出版的美国《财富》杂志，公布了2004年度全球500家最大公司最新排名，美国零售商沃尔玛公司以2630亿美元的营业额连续第3年名列榜首。美国公司在前10名中占有5个，来自欧洲的英国石油有限公司名列第二位。500强中有美国公司189家，日本公司82家，中国16家（含香港、台湾），韩国公司11家，印度公司4家。马来西亚、新加坡和泰国各有一家公司上榜2。1995年，《财富》的“全球500强”中，中国企业只有3家，日本公司有149家，美国公司是151家。如今，日本公司只有82家，减少了40％;美国公司增加到了189家，增加了30％;中国企业从3家增加到16家，增加了三倍多。有证据表明，世界规模最大的公司往往也是规模最大的跨国公司。跨国经营是世界500强企业的重要特征之一。这个结果和当今世界经济的总体趋势也是吻合的。由此看来，跨国公司的数量和质量标志着一国国民经济的总体实力，如果一国实力总体增强，那么其企业成为世界级跨国公司的可能性便会随之增强，同时，一国世界级跨国公司数量的增多也说明该国总体经济实力的提升，二者有着相符相成的关系。中国的强大需要自己的跨国公司，他们应作为友好使者将中国的产品、企业文化输出到世界各地，让世界更加了解中国，让中国为世界经济的繁荣与社会发展做出更大的贡献。党的十六大上指出中国应加速企业海外经营的步伐，培养出更多的世界级跨国公司。在这种迫切要求下，进一步深入研究著名跨国公司的经营战略、总结他们的成功经验，同时总结我国企业跨国经营的教训和不足，有的放矢地将“他山之石”移植到中国的企业当中，为中国企业进军海外市场提供借鉴和建议。这也是当前理论界关注的焦点。 文章共包括四部分，第一部分在介绍跨国公司的形成和发展的历史的基础上，概括叙述了跨国公司的主流理论。即以产业组织理论为基础、以不完全竞争为条件的研究路线，以国际贸易理论为基础、以完全竞争为条件的研究路线和以企业管理、组织、战略理论为基础的研究路线，以产业组织理论为基础的跨国公司理论。以产业组织理论为基础的跨国公司理论包括海默的垄断优势理论和内部化优势理论;以国际贸易理论为基础的跨国公司理论，包括产品生命周期理论、边际产业扩张理论和国际生产折衷理论;以企业管理、组织、战略理论为基础的跨国公司理论包括价值链理论，寡占反应论。有关跨国公司的理论研究是跨国公司进行全球经营的理论基础，同时跨国公司国际战略的提出和实施与跨国公司的理论研究是相辅相成，相互促进的。文中主要介绍了与跨国公司国际经营关系密切的价值链理论和邓宁的国际生产力折衷理论。跨国公司的理论是论述跨国公司经营战略的基础。 第二部分论述了跨国公司进行全球经营的主要战略，有八个方面，包括:全球化战略、核心竞争力战略、内部化战略、企业联盟战略、本土化战略、品牌战略和技术战略、供应链管理战略以及标准化战略，它们互相交叉，并在实践中形成一个整体。同时在全球信息化的今天，跨国公司面对新的经营环境表现出新的三大动向，即愿景管理、价值链解构和以信息化为基础的结构调整。以适应迅速变化的经营环境，获得和保持企业的竞争优势。 对于跨国公司经营的新动向而言，企业愿景是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它是一种意愿的表达，概括了企业的未来目标、使命以及核心价值。愿景能够把企业凝聚成一个共同体，是企业困难时期方向舵，是在竞争中取胜的有力武器。愿景说明企业存在的目的和理由，包含着对世界深刻的洞察，因此必须具有高度的独特性、超前的前瞻性。要求最准确地反映企业的核心价值，是企业的灵魂。 价值链解构主要是指，在经济全球化的条件下，大企业们再也不能把所有的链节都制在自己手中，而是采取“归核化”战略——集中于战略性的核心链节，放松非战略链节使之虚拟化;突出核心业务，以利润为导向将低附加值业务外包或出售。 以信息化为基础的组织结构调整，对于多数企业而言，是一个大的挑战，尽管企业现在的组织结构可能很好，在市场上非常有竞争力，但是信息化时代的竞争要求打破这个组织结构，尽管这很困难，但是企业如果不这么做，则会没有竞争力，这是信息化的今天所有企业必须面对的挑战。 第三部分分析了日本索尼的成功和韩国三星电子的崛起过程，日本索尼和韩国三星均是后发企业的建立品牌，成为全球电子巨头的成功案例。究其成功的原因，坚定的信念，先进的技术，高超的设计，以及由注重品牌建设获得的高定价能力是二者成功的关键。这对居于价值链低端的中国企业的国际化有较大的借鉴意义，是中国企业进行国际化经营的路径之一。 第四部分关于中国企业的国际化问题。分析了目前我国企业跨国经营的现状，提出了发展我国跨国公司的战略思考。认为小企业间的竞争主要靠企业领导人的个人能力;大企业间的竞争主要靠企业的制度;国家间的竞争主要靠社会的运行秩序。企业制度建设是中国企业跨国经营的短板，国有企业尤其如此。完善公司治理结构，健全监督、激励机制;实现责、权、利的统一。从根本上解决我国企业发展的动力问题，是国有企业跨国经营的关键。 在完善制度建设的同时，中国要建立自己的跨国公司还需要企业与政府的互动，政府要在市场导向下给企业以政策和资源的支持，企业要有进军国际市场的野心，战略和行动。要注重技术开发，沉下心来踏踏实实，要甘于“板凳要坐十年冷”，耐住寂寞。把研发投入提高上去，凭借技术创新和产品质量来开拓国际市场，摆脱作为世界加工的境况。这是中国企业作强作大，进行国际化经营的必由之路。