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在改革开放三十多年以来，尤其是中国加入世界贸易组织之后，众多世界跨国公司纷纷将目光对准了中国这个庞大的市场。跨国公司的进入给中国市场带来了巨大的冲击，给国内企业带来了空前的竞争压力。国内几家在国际市场上取得成功的公司的经验表明，以主营业务开拓在国内、国外开拓新市场，是公司发展的有效途径之一，也即地域多元化，本文主要研究地域多元化及其对企业绩效的影响。 本文的研究对象为笔者所在的CX公司。笔者通过长期的深入调研，掌握了解了公司的第一手资料，结合地域多元化的相关理论，对CX公司地域多元化的内外动因进行了分析，对公司历年以来，尤其是地域扩张后的核心财务数据进行了分析，并且在企业管理和发展方面深挖地域多元化带来的影响，得出地域多元化给CX公司带来了正向的影响，并得出以下结论:在进行地域多元化时，企业应当充分考虑当地的具体情况，采用更为适合的业务组合作为先导，同时在公司管理方面，推广适合地域多元化战略的企业管理制度，做好相应的人才梯队建设，做好知识管理工作，优化绩效考核制度。这也是企业做好地域扩张的关键。