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在经济高速发展的今天，供应链管理已经成为企业通过资源整合实现价值最大化的重要方法。在企业对所处供应链中的各种可利用资源进行集成的过程中，采购作为新的利润源日益引起企业的关注，并已成为企业新的战略方向。不少企业通过再造和优化采购流程改善了采购管理，降低了采购成本、赢得了竞争优势。因此，本文结合相关理论及实践经验探讨ELS公司的采购流程再造，为该公司及类似企业的采购管理提供借鉴。
本文共分五个部分，第一章阐述了研究的背景、意义及主要内容，对国内外相关研究进行了综述；第二章首先对业务流程再造的基本理论进行了阐述，包括业务流程及业务流程再造的概念、基本特征、基本原则，以及业务流程再造的过程和基本步骤。然后概括了采购流程再造的概念、原理、意义和过程；第三章介绍了ELS公司的基本情况，分析了ELS公司的采购流程，剖析了ELS公司采购流程的优缺点；第四章首先对ELS公司采购流程再造方案进行了设计，说明了设计的原则，提出了采购流程新方案。然后，拟定了采购流程新方案的实施步骤，探讨了组织保障、实施的风险及防范、配套系统和软件支持等等；第五章是全文的结论部分。