潍坊银行预算管理研究

• 作 者: 贾锋江
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 全面预算管理 预算管理 绩效考核 商业银行

2012年中国人民银行启动存贷款利率市场化改革以来，存贷款的利差越来越小，商业银行传统的利润来源受到冲击。2013年1月银监会要求各商业银行执行新的资本管理办法，强化资本约束概念，重视不同资产对资本的消耗程度，这些都对商业银行的经营管理提出新的更高的要求，而传统的商业银行财务预算管理模式已不适应当前商业银行管理的需要。因此，各商业银行都开始探讨建立符合自己业务经营实际的全面预算管理体系。　　本文采用主要采用对比分析、描述性研究、对比研究等研究方法，首先分析了潍坊银行的战略定位和业务发展方向，以及当前的预算管理现状和制度，总结归纳了潍坊银行目前的预算管理方面的问题和不足，得出了潍坊银行要想更好更快的发展，必须建立全面预算管理制度，并从全面预算的应用价值、组织体系建设、制度体系建设、全面预算管理内容、流程、指标、分析、调整和考评方面进行了阐述，初步为潍坊银行推行全面预算管理奠定了执行基础。　　本文的主要研究结论为:潍坊银行必须在坚持五年战略规划的基础上，尽快推行全面预算管理，实现战略规划和全面预算的紧密结合。一是要大力改进全面预算管理组织体系和制度体系建设，为全面预算的推行建立良好的组织和制度保障;二是要制定全面预算管理方案，明确全面预算管理内容、流程、指标设计、分析;三是要引入风险资本约束理念，将预算管理纳入绩效考核，并将考核向平衡记分卡方向发展。