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随着我国市场经济的发展和政府科技体制改革的深入，国有科研院所的内外部环境正在发生巨大变化。特别是政府对科研院所管理体制的重大改革，使科研院所面临前所未有的重大变化——组织面临生存与发展的抉择。 目前，化纤所正处于变革的紧要关头。化纤所面临的问题是生存受到威胁；发展困难很大。山东省化学纤维研究所的建立、成长以及今天所面临的处境，在我国科研事业单位具有广泛代表性(山东省有91家)。化纤所应该何去何从?这不仅是化纤所要关心的问题，也是上级党组织和政府所关注的科技管理体制改革中的热点、难点问题。本文力求运用所学知识，在充分调查研究内外部环境的基础上，提出化纤研究所大胆发展的企业战略方向，在此基础上，选择制定了化纤所应对变革应采取的“集中性”竞争战略，并做了较为具体的战略实施计划。 战略管理是动态的，重在实施效果。对化纤研究所发展战略的研究，不仅能对面临战略选择的化纤研究所提供战略选择依据，也对同类型研究机构变革具有借鉴作用，对政府进一步进行科技管理体制改革提供决策参考。