【摘 要】
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中国电机行业，经过几十年的发展，已经进入一个全新的生存环境，技术不断提高，产品更新加快。中国的电机行业既享受着经济快速发展、经济全球化带来的机遇，也面临着市场日趋饱和、竞
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中国电机行业，经过几十年的发展，已经进入一个全新的生存环境，技术不断提高，产品更新加快。中国的电机行业既享受着经济快速发展、经济全球化带来的机遇，也面临着市场日趋饱和、竞争力度不断加大带来的挑战。面对如此恶劣的生存环境，如何科学地制定一个明确有效的产品战略，使企业有一个明确的、长远的产品发展规划，从而为企业发展指明一个方向，是目前众多中小型电机生产厂家面临的重要问题。
本文的研究对象KSF公司是一家中等规模，资金、设备等实力在同行中并不占优势，甚至处于劣势的电机生产厂家。本文针对KSF公司的实际情况和面临的问题，在深入调查的基础上，在战略管理、企业管理等相关理论和方法的指导下，运用PEST和行业五种力量分析模型等战略工具，用定量和定性相结合的方法对KSF公司所处的内、外部环境(包括一般环境和行业环境)进行了客观的分析研究，总结了外部环境变化对KSF公司产品造成的影响，同时也找出了KSF公司自身在产品发展等方面具有的优势和劣势。在此基础上，运用有关战略管理理论，如SWOT战略选择模型，确定了公司的产品备选战略。之后，运用定量战略评价矩阵评价选择出KSF公司的产品战略。最后，论文提出了产品战略实施与控制的具体策略，为KSF公司产品战略奠定了基础。
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