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中国经过改革开放，经济飞速发展，年均增长超过10％，经济总量居世界第四。中国是世界人口第一大国，人口结构以有较强消费能力的青壮年为主，中产阶级正在逐步形成。另外每年有5000万人结婚，结婚市场也很庞大。庞大的市场几乎是无尽宝藏。中国大陆经济发展快，人们收入不断提高，对饰品和奢侈品的购买能力越来越强。据预测中国在10年内会成为仅次于美国的全球第二大的奢侈品市场。2006年工商联金银珠宝业商会主办的“国际珠宝论坛”上，国际珠宝联盟主席卡瓦列里面对中国珠宝消费的热潮做出预测：中国即将取代美国成为世界上最大的珠宝消费国。
2005年国内销售额达1400亿人民币，出口创汇55亿美元，从业人员20万。中国的铂金、黄金、翡翠、钻石等珠宝消费近年一直保持着年均20％的增长势头。目前金银珠宝业民营企业占95％以上，已成为行业主体。2005年中国大陆海关数据，钻石进口同比增长20％，中国已经成为世界上最大的铂金、玉石和翡翠消费市场，也是亚洲最大的钻石市场，年消费钻石达11亿美元，同时还是世界上第四大黄金消费国，黄金首饰年需求量达300吨左右。可以说，中国的珠宝消费已经在国际上占据重要地位，中国珠宝市场的走向将直接影响国际市场的动向和价格。
由于历史的原因，国内大部分珠宝企业缺乏战略思考能力和清晰的企业发展战略。随着市场经济的成熟，战略对企业变得越来越重要。中国企业过去20多年的发展历史显示，过去的中国企业家是以资源为导向的，未来要获得成功，必须转向以战略为导向、以管理为基础的全面竞争阶段。
本文主要围绕着珠宝企业成长阶段发展战略的选择和实现两大问题展开论述，通过逻辑推理、比较分析、综合归纳、实证研究等方法，结合珠宝企业的特点，提出了我国珠宝企业建构成长阶段发展战略模式的创新思路。
第一章首先阐述了本文研究的问题背景及意义，指出本选题对珠宝企业的发展具有迫切的实践意义和深远的理论意义；接下来介绍了企业生命周期和企业战略管理的基本理论，综述国内外理论的研究现状，为后续的研究做好理论铺垫；最后介绍了本文的研究方案。
第二章首先对企业生命周期的涵义、阶段划分、研究趋势进行分析和论述；然后对企业战略的涵义、理论发展过程、特征、分类及内容进行分析和论述。通过对企业生命周期理论和企业战略理论的研究为下文研究珠宝企业建构成长阶段发展战略提供理论基础。
第三章主要针对珠宝企业建构成长阶段发展战略的重要意义进行分析，主要从三个方面来分析。一是从珠宝行业发展的现状分析；二是从珠宝企业发展的现状分析；三是重要性分析。
第四章，是全文的创新部分。主要对珠宝企业建构成长阶段发展战略模式提出创新，一方面，对珠宝企业成长阶段进行了界定，明确了珠宝企业生命周期的涵义、阶段的划分及成长阶段的特点。另一方面，对成长阶段发展战略模型进行设计。
第五章，将提出的珠宝企业成长阶段发展战略建构创新结论，放到具体的珠宝企业上进行应用。深圳周大生钻石首饰有限公司是一家以珠宝加工、销售为核心业务的民营企业，随着公司规模的不断壮大，公司发展逐步暴露出一些问题，突出的是需要迫切的制定出适合企业发展的战略，本文针对其存在的问题提出相应的措施，以实现本文的实践目的和理论意义。
本文的主要成果和创新之处：
(1)以企业战略理论和企业生命周期理论为基础，创造性的从企业生命周期的具体某一阶段的角度来研究企业发展战略，提出了建构珠宝企业成长阶段的发展战略的思想。
(2)本文结合珠宝行业和珠宝企业的特点及发展的现状，对珠宝企业的生命周期进行了划分并界定了珠宝企业成长阶段的特点。在挖掘自身优劣和借鉴经验的基础上提出了建构珠宝企业成长阶段发展战略的模型，进而从战略内容和发展机制上，进行创新思路的具体展开，提出新的模式特征。
(3)本文研究选择具有代表性的周大生珠宝公司为实证研究对象，运用文中所提出的创新思路，对深圳周大生钻石首饰有限公司的发展战略模式进行分析，针对其公司发展过程中暴露出来的问题提出相应的完善与优化方案，证实创新结论的可操作性。