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本文根据对偶微笑曲线模型和OEM-ODM-OBM升级路径模型，运用实地调研、理论分析、数据分析与比较等方法，对互太(番禺)纺织印染有限公司进行研究，认为通过提升核心能力、工艺改进能力和技术创新能力等路径，在生产环节投入设备进行低碳生产能降低成本，并有效提高生产效率和投入产出比，达到提升附加值的目的。此前对转型升级的研究主要集中于研发和销售的功能升级。 通过描述互太纺织的发展轨迹和转型升级的路径选择，分析其转型升级的成效，印证了转型升级理论和路径模型的现实意义。在此基础上，本文提出对广州地区加工贸易企业转型升级的一般建议，对于总结加工贸易企业转型升级的一般客观规律有一定积极的参考价值和现实意义。