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随着科技的发展和全球经济一体化的加强，各国企业都面临着前所未有的机遇和挑战：资源有限，盈利空间减少。如何解决这一问题，是企业管理层在思考的问题。而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业发展的第三利润源。
与发达国家或是自身发展的一些数据表明：中国的企业通过优化、重组物流业务能够获得大量缩减成本、增加利润的机会，市场潜力巨大。物流重组的方法很多，而将物流业务外包，把自己的业务集中在核心能力上，通过契约与外包企业建立长期合作关系或是合作联盟，对企业自身或者是整个供应链来说都有着极其重要的作用，同时这也是目前物流业务变革的一个发展趋势。
在物流业务重组或是外包过程中，如何辨别物流业务外包的机会、优势、挑战和劣势?如何开展物流业务外包策略，需要怎样的一个程序?在决策时应该考虑哪些关键因素，使企业在实施决策后可以真正提升企业核心竞争力，改善利润?在设计合同时应该如何考虑，合同有些什么要求，涉及哪些内容?为何需要对外包企业进行监督控制和激励?又如何对其进行监督或是激励，使合作双方建立双赢的合作理念等等。
为了解答这些疑问，需求企业需要一整套系统性的分析现状、发现机会的体系和诊断方法，而目前针对这样一些问题的系统性研究还比较少，即使有，都是宏观的，而本文就是想从需求企业的角度，结合本公司及其他一些成功企业的案例，引用了一些数据和模型，对上述涉及的一些管理或决策问题进行全面的系统的阐述，希望对企业第三方物流的选择起抛砖引玉作用。