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当前市场竞争由企业与企业之间的产品竞争转向了产品供应链与供应链之间的竞争,竞争优势也不只是单个企业所拥有的,而是整合整个供应链上的资源所形成的综合能力。越来越多的企业在激烈的市场竞争中通过建立战略联盟来应对复杂的环境、转移风险和提高业绩,沃尔玛、通用、戴尔和荷兰快递等国际企业是通过供应链管理建立战略联盟来提高竞争优势的典范。现在学术界存在两种观点:一种认为战略联盟能够协调企业间因多个目标而产生的一系列的矛盾,有益于核心竞争力的形成,提高进入壁垒;一种认为环境因素的复杂性导致战略联盟的脆弱性