中国中小企业人力资源战略开发指标体系研究

• 作 者: 董素玲
• 机 构: 桂林理工大学
• 出 处: 桂林理工大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 中小企业 人力资源开发 指标体系

随着全球经济一体化和信息化的不断加剧，作为企业最宝贵资源的人力资源的价值也逐渐显现出来，从某种程度上可以说，21世纪的竞争是人才的竞争，人才也已经成为了企业生存与发展的核心竞争力。而我国中小企业的人力资源开发还处在落后阶段，存在着许多严重的问题，这已经成为制约我国中小企业健康、长远发展的主要瓶颈。同时，针对当前全球经济不景气、金融危机的国际大环境，以及我国当前大学生高素质人才就业难的国内环境，我国的中小企业既面临着严峻的挑战，同时也面临着很好的人才引进的机遇，因此，进行中小企业人力资源战略开发对策研究迫在眉睫、势在必行。
本文采用理论研究与实际案例分析相结合法，立足于我国中小企业人力资源开发面临的新形势，针对我国中小企业在人力资源开发上存在的问题，在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，利用国内外成功的管理分析工具，并结合具体的案例提出了中小企业如何制定人力资源战略开发指标体系，及其怎么样运用模糊数学进行综合评价[1]。
首先，本文综合论述了人力资本理论的历史沿革过程、人力资本理论的代表观点，以及层次分析法和模糊数学综合评价模型。
其次，本文简要描述了中小企业的界定、我国中小企业的发展的现状及存在的问题障碍、中小人力资源管理的现状和存在的问题，分析了中小企业人力资源开发面临的机遇和挑战，阐明了对中小企业进行战略人力资源开发指标体系构建的必要性和重要性。
最后，针对中小企业人力资源开发存在的问题，利用层次分析法，提出了我国中小企业人力资源战略开发评价指标结构系统，并结合实例进行了人力资源战略开发的模糊数学综合评价分析和相关运算程序的开发，得出了公司目前处于低度开发的人力资源战略开发阶段，并对此提出了相应的对策与建议。