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由于全球经济一体化进程日益加快，企业面临着更加激烈的竞争环境，资源在全球范围内的流动和配置大大加强，世界各国更加重视物流发展对于本国经济发展的影响，都将物流产业列为支柱产业或朝阳产业。从世界范围看，物流业也被用来衡量一个国家或地区的综合实力的标志之一。作为传统产业重要组成部分的中国邮政，传统邮政业务急剧下滑，为实现战略转型，成立了中邮物流有限责任公司，以参与现代物流市场的竞争。依托传统邮政的网络优势，中邮物流参与市场竞争，取得了一些成绩，也存在很多问题，文章以此为切入点，提出了想要研究的主要问题，即中邮物流有限责任公司的竞争战略。 本文以理论和实际相结合的方法对中邮物流有限责任公司竞争战略的设计和实施进行了研究。首先介绍了现代物流业的发展趋势，中邮物流公司的发展现状及存在的问题，从而说明竞争战略对中邮物流的重要性和紧迫性。接着运用迈克尔·波特的5要素理论，分析了当前国内物流产业的基本竞争态势，通过对五种力量的讨论，提出对物流产业影响最大的是现有竞争对手的竞争以及潜在进入者的的威胁。为全面分析中邮物流公司的内部优势和劣势、外部机会和威胁，文章运用SWOT分析法对中邮物流公司的竞争能力进行了分析，通过分析，认为中邮物流的优势集中体现在网络、品牌等方面，劣势集中体现在缺乏系统规划、运营平台不够完善、客户服务理念不够深入等方面，面临着物流产业大发展、邮政体制改革等外部契机，同时也面临着市场的激烈竞争、新一轮并购重组等危机。根据波特的竞争战略理论，一般包括总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略，对此文章进行了一一概述，并重点进行了各种竞争战略在中邮物流公司中的运用条件分析，包括有利和不足，通过分析比较，最终认为中邮物流公司适合采用差异化竞争战略，即通过为客户提供差异化的产品和服务赢得市场，获取竞争优势。差异化竞争战略一般可以通过产品差异化、服务差异化、形象差异化和市场差异化来实现，根据物流产业的特点，文章最后从物流服务差异化、功能差异化、组织差异化三个方面对中邮物流公司如何实施差异化战略进行了描述。