【摘 要】
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目前全球500家最大跨国企业中，已有400多家在中国投资设企业。很多跨国企业在中国设企业的同时他们也设立了全球采购中心，为其全世界的分公司采购。全球采购的采购额巨大，而且正
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目前全球500家最大跨国企业中，已有400多家在中国投资设企业。很多跨国企业在中国设企业的同时他们也设立了全球采购中心，为其全世界的分公司采购。全球采购的采购额巨大，而且正以非常大的速度增加。中国不但正在逐渐成为世界制造中心，而且也正逐渐成为全球重要采购基地。加入跨国公司的全球采购体系，是目前国内零部件企业普遍关心的话题。可是，跨国公司究竟如何挑选供应商，对供应商有些什么具体的要求，整个配套合作过程又是怎样的，不少零部件企业可能并不是很清楚。对于广大中国国内公司来说，如何顺利进入跨国企业国际采购系统，如何才能满足跨国采购的要求也一下子摆到议事日程上来。同时，学习优秀的跨国公司如何在系统上保证跨国采购的顺利进行，把跨国采购的风险降低到最小成为未来参与跨国竞争的中国企业关心的问题之一。 本文先对于跨国企业采购的特点和战略形成进行了一般性的介绍，之后引出跨国企业供应商管理流程分析，这主要是建立在作者先前参与的跨国采购和供应商开发项目的总结。特别是以西门子公司为例而在中国进行“零件本土化”采购的流程中，对供应商各个阶段的管理进行了描述。采用了例证法、归纳法、对比分析法、演绎法以及逻辑推理等方法进一步说明成功的供应商管理依赖于正确地选择和评估供应商;系统地管理供应商日常事务并建立有分层管理和淘汰机制;供应商管理的持续改进，以及在此基础上有效的加强与供应商的战略合作和风险管理。最后依据实际操作过程中中国供应商的现状和国际采购的发展趋势，对中国供应商的提出改善建议。 本文力图在研究上既能有理论上的阐述和系统运用，又能基于事实及强调实际的操作指导作用，希望能对中国供应商在与跨国公司的合作有一定的实践参考价值和决策借鉴作用。
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