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近几年,随着典当行业的快速发展,典当行业竞争越来越激烈,呈现出了品牌化、资本化以及经营多元化的新趋势。整体来看,典当行业保持了良好的发展态势,但同时也暴露出了许多问题和不足。再加上近几年来针对个人和中小企业的新型金融业态如网络借贷、小额贷款、供应链金融业务的快速发展,与典当企业形成了直接的竞争,对典当企业经营带来了威胁和压力。在这种情况下XY典当公司如何发展,已成为迫在眉睫急需思考和解决的问题。本文首先介绍了研究的相关背景及其研究价值,对相关文献进行了综述分析,并总括介绍了本文的研究框架,对基本概念和相关理论基础进行了介绍。紧接着,在认真分析内外部条件、找出自身存在的优势与劣势、面临的机遇与威胁的基础上,从实际出发,立足于自身比较优势的发挥,扬长避短,制定了 XY典当公司的发展战略。公司具体发展战略定位是继续做好现有典当业务,做出专业化、特色化;拓展新领域,依据现有条件和外部发展形势进入财富管理领域;关注互联网金融以及依托大股东扶持,择机进入相关融合性业务领域;通过资本市场定增、发债,合作机构资金对接等方式逐步扩大资产规模,提高盈利能力;调整并加强公司治理、规范内部控制,为公司发展提供支持;战略实施过程中,遵行稳健经营严控风险,巩固原有业务基础,拓展新领域新方法的经营策略。制定公司战略目标是:实现典当主营业务利润大幅提高,成为融资工具的整合服务商、财富增值服务商和金融工具创新运营商。XY公司采用的具体战略是:融资战略、投资战略和品牌战略。为了战略规划的实现,还明确了战略规划的实施路径,制定了 2016年、三年和五年分步走的实施方式。另外,在战略控制上,为了适应公司未来发展战略的需要,还对XY典当公司当前的组织架构进行调整,并组成战略实施控制中心,从战略规划、投融资决策、资源配置、风险管理、支持服务五个方面进行控制。而在具体战略业务发展策略上,则明确发展专业化典当业务,在新业务中重点发展财富管理和租赁业务,短期稳住委贷逐步转型,协同发展担保业务,稳步发展传统商贸。最后,为了保障战略的实施,XY典当公司通过综合管控体系、人力资源管理保障体系、风险管控体系、业务管理支持体系、财务管理体系和信息管理体系建设,为迈向XY类金融集团公司战略实施提供了支撑和保障。