文化差异对于德资跨国企业总部与中国子公司之间知识转移的影响

• 作 者: 彭荧
• 机 构: 复旦大学
• 出 处: 复旦大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 跨国公司 知识转移 民族文化 德资企业

随着中国的改革开放,跨国企业越来越多的进入中国,他们或者成立销售中心,或者建立制造中心,还有的成立了研发中心,采购中心等等,所有的这些相关投资中,有的获得了巨大的成功,成功的开拓了中国的市场并赢得了丰厚的利润,但是也有一些最终导致了严重的亏损。通过资料分析和数据整理,我们发现,有效地知识转移很大程度上影响了企业的成功概率。为此,以徐笑君教授为首的研究小组(包括王园园和我)开展了题为《文化对于跨文化跨国企业知识转移的影响》的研究项目(项目编号:70671028),旨在研究中国目前的跨国企业分支机构中,文化对于知识转移效果的影响因素及其大小。本文作为该项目的一个部分,着重研究德资跨国企业中,文化对于知识转移效果的影响。通过文献阅读,发现已经有一些专家学者对于这个问题进行了一些研究和分析,但是,有两方面不足:首先,就德资企业在中国分支机构中知识转移效果的研究基本空白。其次,很多关于文化对于知识转移的效果的学术研究缺少实证的支持。为此,本文首先提出了一个概念模型和一些相关假设,然后通过对100家德资跨国公司在中国分支机构的员工进行的问卷调查,得到了比较可信的数据。通过对这些数据的分析,不断地完善提出的概念模型,最终给出了基于数据分析的文化影响德资跨同企业的知识转移效果的模型,并且具体分析了文化的每个维度对于知识转移效果具体影响方式然后做出了相应的解释。另外,本文将本研究的结果与王圆圆关于文化对美资企业知识转移效果的研究的结果进行了比较,对存在的区别进行了解释。最后,本文还给出了德资跨国公司中如何提高知识转移效果的一些建议。