【摘 要】
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本文通过对公司战略理论的比较分析，尝试采用公司战略三角形的分析框架，从分析南纺的资源、业务和组织结构业务过程入手，探讨南纺的发展战略选择和实施。作者认为在当前的宏观环
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本文通过对公司战略理论的比较分析，尝试采用公司战略三角形的分析框架，从分析南纺的资源、业务和组织结构业务过程入手，探讨南纺的发展战略选择和实施。作者认为在当前的宏观环境下，南纺应首先立足主营进出口业务，加强人力资源、客户和质量管理;其次清理公司的投资项目，依托公司的财务、人力和声誉资源，集中力量实行纵向一体化战略，培育和延伸核心能力。 本文主要分为六章三个部分。第一部分即第一章导论和第二章战略管理理论综述，阐明本文的研究背景、研究方法和意义，回顾公司战略管理理论的发展，简要介绍公司战略三角形理论的框架，并对南纺的历史和现状进行回顾，分析公司发展中出现的问题。第二部分为内外部环境分析，包括第三章外部环境分析和第四章内部环境分析。外部环境分析从宏观环境、行业环境和竞争环境着手，同时比较了江苏省内其他大型纺织品出口企业的发展战略。宏观环境的恶化导致外贸行业的利润空间缩小，五力模型说明行业的利润水平从高收益低风险走向低收益低风险，竞争环境分析比较了外贸企业和各竞争对手优势及劣势。内部环境分析则着重从南纺的资源、业务和组织结构业务过程分析南纺的发展现状和扩张的基础。第三部分为本文的结论部分，包括第五章战略选择和第六章战略实施。从战略选择角度，南纺应争创自有品牌，增加出口产品附加值，采用纵向一体化战略协调和管理从设计、采购、运输到销售的整个产业供应链。从战略实施角度，依靠人力资源管理、质量管理和客户关系管理做强主营进出口业务，围绕纵向一体化战略收缩、剥离和清算现有投资项目，延伸和重构南纺的核心事业，实现基业长青。
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