建筑企业全面施工项目管理方法的应用研究

• 作 者: 周庆刚
• 机 构: 哈尔滨工业大学
• 出 处: 哈尔滨工业大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 建筑业 全面施工项目管理方法 企业竞争力 成本控制

建筑业作为我国的经济支柱产业之一，随着经济体制的改革，现代化的建筑企业管理体制的改革也不断深入，特别是项目制施工管理模式的推行，为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。但对于施工项目管理来说，当前我国建筑企业却仍然普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题，造成项目高成本、低质量的不良局面。建筑企业在施工项目管理中存在的这些深层次的问题，很大程度上阻碍了我国建筑企业施工项目管理的发展，影响了入世后建筑企业竞争力的提高。因此，解决好工程项目管理中存在的种种问题，进一步提高工程项目管理水平，对于与国际惯例接轨，适应即将到来的国际化竞争有着非常重要的实际意义。　　然而，质量管理、进度管理以及成本管理是建筑企业在现代施工项目管理中的三大核心，也就是说，如何能在施工项目管理中做好这三大方面的管理，更是现代建筑企业进行施工项目管理的重中之重。　　本论文运用现代项目管理理论作指导，系统分析了影响施工项目质量、进度及成本的一些关键因素，探讨了建筑企业在质量管理、进度管理以及成本管理中存在的若干问题，提出了全面质量管理、全面进度管理以及全面成本管理的全面项目管理方法，并将该全面项目管理的方法应用于中国建筑第八工程局鑫兆佳园住宅小区二组团工程，指导该工程的实际管理工作。