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该文采用均衡分析法,结合企业家理论、企业理论、委托-代理制、信息经济学和市场经济理论等,分析了中国国有企业家培育的制度保障及运行机制.具体的方法是,将市场、监督、激励等选择变量作内生变量处理,引入国有企业改制.企业家是那些现代企业中占有并支配企业资产、结合其人力资本、以利润最大化为目标、创造性地工作并承担风险的职业经营者.中国国有企业家是以国有资产保值、增值为目标,以择优录用的竞争上岗为资格认定、以占有企业整体资产、索取剩余为激励,以承担经营风险、向国有代表述职为监督约束的职业经营者.中国现代企业中那此经营能力强、有道德良知、有创新能力的人成为企业家.国有企业公司制改造,首先是完善企业的组织体制,按照公司法要求实行规范的公司制孜组,建立决策、执行和监督体系,形成权力有效制衡的治理机制.由于委托-代理制、经营的重要性及监督的不对称,经营者取得剩余索取权.激励的有效性并不在于激励本身.强化激励,可使经营者有积极性努力工作;但硬化监督,则可保证人口中最具经营才能的人占据经营者岗位!企业家不自市场.没有市场就没有企业家,企业家的意志和行为是受市场竞争规律所支配的.市场体系发育的充分、公正,可保证经营者择优录用、竞争上岗制度的实现.市场是检验企业家成功与失败的最权威的场所.时代要求国有企业家,认清自身,加强学习、勇于实践、廉洁自律双民族振兴为已任,铸就企业家精神,即这个时代的精神.