【摘 要】
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星通公司是一个中小型企业,为了企业的长期稳定发展,在成立数年后选择了多元化的发展方向。然而多元化战略给原本健康发展的公司带来了诸多问题:员工对多元化的方向不认同,公
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星通公司是一个中小型企业,为了企业的长期稳定发展,在成立数年后选择了多元化的发展方向。然而多元化战略给原本健康发展的公司带来了诸多问题:员工对多元化的方向不认同,公司主业业务萎缩,新产品推广受挫,企业原有的核心竞争力和企业文化受到破坏,员工出现流失,资金链发生问题等。这些问题困扰着星通的生存和发展。本文运用多元化战略的理论和工具分析了星通公司多元化受挫的原因和影响因素,进而阐明了星通公司相关多元化战略的调整思路:利用优势集中发展连续纸打印市场,以与打印机应用相关联的软件为多元化的发展方向;采用集中差异化的产品战略,加强优势产品在优势市场的开发,放弃弱势产品和弱势市场。提出了近期的战略调整途径:将软件业务从主业中拆分出来,引进精英人才,强化软件业务部门;建设和稳定员工队伍,加强培训,提高员工薪资待遇;提升售后服务营业额;优化管理系统,降低运营成本;重塑企业文化等。 本文的研究对于星通公司有效调整多元化战略具有实际指导作用,对于中小企业实行多元化战略具有一定的借鉴意义。
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