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本文目的是利用跨国并购相关理论，研究分析TCL对汤姆逊的并购和整合。首先，本文对TCL的基本情况进行了介绍，包括TCL的成立之初的状况，发展历程中的大事纪要和以及近年来发生的两次大的并购活动。随着多年的发展TCL已经成为了国际知名的彩电生产厂商。但是，随着公司的几次跨国并购，企业管理上面临的问题也日益凸显。因此，本文主要分析了TCL并购汤姆逊彩电业务之后面临的困境，为后文TCL并购汤姆逊决策分析奠定基础。随后，本文从外部和内部因素两方面分析了TCL并购汤姆逊的动机，从融资、技术、人力三方面对并购汤姆逊所发生的成本进行分析，以提供相应的整合策略。这些策略包括组织结构的整合、人员的整合、企业文化的整合以及业务的整合。在本文的最后，本文通过对整合困难的原因剖析，提出不断进行技术和产品创新、充分整合全球资源等相应的改进建议。本文试图通过TCL并购整合汤姆逊的案例分析，探索中国企业的跨国经营所需具备的环境和能力，为己经进入国际市场和即将进入国际市场的中国家电企业提供一定的参考和借鉴。