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企业文化是在一定经济社会条件下,在长期生产经营过程中逐步形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,包括物质文化、制度文化和精神文化等。随着我国加入WTO和经济全球化的不断推进,各行各业都面临着日益激烈的市场竞争,而企业文化建设是不断提高企业核心竞争力的有效手段。当企业文化有效的融入职工价值观时,职工就能自觉地把企业的发展目标与个人的奋斗目标相统一,企业能积极营造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好环境和氛围,从而,激发工作热情,提高生产效率,提升企业在市场中的竞争力。随着我国经济社会的发展,勘察设计行业存在的主要问题是人才问题,怎样把人才变成企业合适的人才,并把企业搞活、做大、做强、做长久呢,传统做法靠待遇、事业、感情来做人的工作,但随着体制的变化和人们精神层面的追求,文化成了留住人才、招纳人才、使用人才的重要法宝。“水能载舟亦能覆舟”,笔者认为,如果把人才看作“庄稼”,企业文化看作“土壤”,那么什么样的“土壤”就会培养出什么样的“庄稼”。在当今勘察设计企业里,要倡导“以人为本”的企业文化,实施企业人本管理,适应企业职工的价值观。企业文化建设需要营造创新学习型组织建设的环境,注重构建人文关怀、心里疏导的方法和实施关心职工和人本文化的和谐工程,这样企业文化建设才能达到人本管理、能本管理和心本管理的统一性。由于历史因素,中国有色金属工业昆明勘察设计研究院(下称昆勘院)对企业文化建设作用的认识也是一步一步深入的,也曾有过以下误区：重经济效益,轻企业文化,将其视为“鸡肋”,后来又把企业文化看作是组织职工开展一些文化体育娱乐活动,这是对企业文化的狭隘理解。随着现代管理观念的不断深入,昆勘院对企业文化的观念也逐渐改变,并伴随着认识进程积淀、产生、发展了特有的企业文化,通过对职工进行相关理念的引导和灌输,进而统一了价值观念,创造了良好的文化氛围,增强了企业的凝聚力,为进一步提高企业的核心竞争力打下了良好的基础。本文对企业文化的特性、模式和分类进行了阐述,对昆勘院企业文化的现状进行了分析,指出了企业文化存在的不足,同时对昆勘院的企业文化建设情况进行了诊断,并指出了提升昆勘院企业文化建设水平的具体对策和措施。希望本文的研究成果能为其它企业的企业文化建设提供一套行之有效的借鉴模式。