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随着全球经济一体化的发展和市场竞争的不断加剧,各建筑企业的规模化运作越来越明显,多项目在建筑企业中成为一种普遍现象。在多项目环境下,企业由于资源受限往往会遇到项目在各种资源上的冲突,如何解决多项目环境下的资源冲突已经成为企业当前要面临的最重要问题之一。人力资源作为企业也是项目中最重要的资源,它的合理配置直接关系到多项目管理目标的顺利实现。因此,如何有效对企业人力资源进行配置以实现共享资源间的优化配置,是当前需要解决的一个重要问题。 本文对项目人力资源调配的相关国内外文献和研究成果进行了认真阅读和分析,在此基础上对建设工程多项目人力资源配置这一重要内容展开了研究。论文首先提出了建设工程多项目人力资源配置的研究背景,同时对国内外的相关理论成果作了回顾,总结相关学者提出的多项目人力资源调度方法和优化算法,然后再结合建筑企业的实际情况和作者在研究过程中的新发现和新思想,提出解决建设工程多项目环境下人力资源配置问题的新思路与方法,将关键人力资源配置到最合适的项目中去,得到最优化配置方案,从而达到提高项目质量和企业整体效益的目的,实现企业多项目管理目标。 本文核心由第三章和第四章组成。第三章以人力资源分类分级管理思想为基础,构建了基于模糊综合评价法的多项目重要度排序体系,并对工程项目的任务阶段作出了划分,最后以项目综合权重为基础对建设工程多项目人力资源进行配置。第四章利用遗传算法对建设工程多项目人力资源配置问题进行求解并得到最优化方案。首先对资源受限情况下多项目人力资源配置遇到的问题进行描述,其次是把问题转换成相关的数学模型,最后是配置模型遗传算法的设计。 最后,将上述研究成果应用于某建筑企业多项目管理案例中,证明本文研究方法的实效性、可靠性以及结果的正确性,希望能为建筑企业多项目人力资源的配置提供一定的理论指导。