人力资源规划技术在T港口企业的运用研究

• 作 者: 陈珊珊
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 港口企业 人力资源规划 管理机制 可持续发展

随着中国加入世界贸易组织，外资企业将会加大对中国码头仓储的投资力度，并必将以其优厚的报酬和成功的激励机制与港口争夺优秀的人才。面对入世的挑战，中国港口如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和充足、高品质的人才资源作支撑，必将无法适应港口竞争全面市场化、知识化和全球化。而目前大多数的国有港口企业是从计划经济体制步入市场经济体制的。经过20多年的改革和发展，企业经营机制和管理水平虽有很大的提高，但是由于长期计划经济体制的影响以及港口行业自身的发展等错综复杂的原因，企业在人力资源管理方面仍然存在不少问题。　　由于现代港口企业正在经历着巨大而快速的变化，人力资源战略规划被视为最重要的管理工作之一。在过去，很多企业没有人力资源规划也可以运作的很好，但是现在，为了在全球商务环境中取得竞争优势，企业必须建立它们的人力资源优势，因为人力资源是企业在竞争环境中生存的重要决定因素，特别是对于资源型大型国有港口企业而言，更是如此。人力资源规划以企业战略为依据，同时又影响着企业战略的制定和执行。人力资源规划是整个人力资源管理的基础，已经上升到战略性人力资源管理的高度。　　本文试图从学术研究和企业实践两个角度系统的分析和探讨人力资源规划的内涵、特征和制定、实施过程。研究思路是在对企业人力资源理论和实践综述的基础上，以T港口企业为例，分析其人力资源规划的制定和实施过程，包括对T港口企业人力资源规划制定的原则和思路、该企业人力资源现状盘点、企业的人力资源需求预测、以及如何达到人力资源供求动态平衡。通过这种理论与实际相结合的研究，以期为相关企业提供推展或改善人力资源规划的借鉴与参考。