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中国的大多数集团公司都是在过去的20年中产生的，历史的原因导致国内的集团制公司存在效率低下、战略模糊或多变、竞争力弱等问题。随着企业规模的逐渐增大，市场竞争的越来越激烈，管理难度越来越大.目前信息技术已经成为整个社会的生存背景，在此背景下，一方面集团公司面临着管理体制上的创新，另一方面再研究集团公司的管理模式同时必须考虑信息技术的强大背景。
本文首先从集团公司的历史演化分析，提出了传统集团公司管理的三种模式即财务管控型、战略管控型和运营管控型的特点及存在的问题，并提出了在新的经济形势下，中国集团公司面临的问题和挑战。接着文章重点论证了在信息技术时代新的集团公司管理模式构建，结合集团公司内外部环境，提出了在信息技术背景下集团公司管理的三个原则：资源最优化，协作最大化，风险最小化的新管理思路，构建了管理+控制+服务的新的集团公司管理模式。同时对于信息技术在集团公司管理的应用-集团公司的信息化进行了分析，提出了集团公司信息化的架构及信息化实施及管理的思路。文章接着从政策法律，信息及市场，资金及人才三个方面论述了信息技术时代集团公司管理模式的实施保障。最后文章以一个实际案例分析了新模式的在实践中的应用。