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随着计算机网络及多媒体技术的广泛应用,校园网已成为学校办学的基础设施和必备条件,网络使得教育的功能和目标、教学的方法和模式都发生了深刻的变化。为了尽快地改变原来所采用的传统教学方式和模式,各所大中院校都将利用网络技术建设校园网,满足现代教育的要求。如何合理构建校园网,这是每一个现代学校都必须面对的问题,而进度控制又是合理构建校园网工程中必不可少的一个关键环节,工程的进度与经济效益紧密相连。按时兑现工程进度或提前兑现工程进度,这对竞争发展中的高校来说意义十分重大。校园网的建设是一项系统的工程,不可能一步到位,为了使校园网工程顺利进行,需要对工程在成本、进度和质量方面进行合理的控制,因此质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是校园网工程中的主要任务,其目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。施工项目管理中对工期的控制就是进度控制,即在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。也就是针对项目施工的全过程,通过计划、组织、协调、检查与调度等手段,动员一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而保证总的工期目标的实现。本人在从事通信工程的过程中经常遇到建设方、设计方、施工方以及设备供货方相互协调配合不利,事前没有合理的进度计划,导致工期延误,工程质量有缺陷等问题,本论文将从分析宿迁学院校园网工程中在进度控制方面存在的问题入手,分析出影响工程进度的因素,从而制定出校园网工程项目完善、科学的计划,加强对进度计划的控制和检查,搞好施工组织,平衡好各单位的施工进度,运用项目管理中进度控制的理论和方法设计出合理的工程进度,并对在进度执行过程中的监测与控制提出一些意见与方法。