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企业竞争战略常被认为是企业战略的一个重要部分,是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业的竞争战略关注的本质问题在于,如何分析、研究不同顾客具体需求、竞争者产品和本企业产品间的关系,利用企业优势力量,在行业竞争中占据有利地位。近年来,白酒行业内部出现了明显的调整,白酒市场的市场结构、消费模式、销售渠道都发生了重要的改变,为白酒企业提出了发展的新挑战。其中,五粮液集团作为白酒行业中的重要企业,在此次白酒行业调整中出现了利润总额和盈利能力等多个经营指标下滑,且与同为白酒行业龙头企业的茅台集团差距进一步拉大,引起了社会各界的广泛关注。本文主要分为以下七个部分:第一部分是本文的绪论部分,阐述了文章的背景和意义,以及文章的总体思路和所使用的方法,阐明了文章的创新点,并提出了尚待改进的不足。第二部分分析了五粮液集团的外部环境,包括白酒行业宏观环境分析、白酒行业竞争环境分析。第三部分运用波特五力分析模型对五粮液集团的产业竞争环境进行了分析。第四部分运用SWOT分析法分析了五粮液集团的竞争优势,包括集团的竞争优势、劣势、机遇与威胁,最后进行了SWOT综合分析,得出企业应采取ST战略。第五部分基于五粮液集团的内、外部分析结果,提出五粮液集团的竞争战略选择,分为公司层战略选择和事业层战略选择。第六部分论述了五粮液集团竞争战略的实施方式,包括拓展销售渠道、加强产品研发、转变用人理念、强化财务运作、建设品牌文化。第七部分为结论,阐述了论文的意义、创新、研究方法和文章结论。本文对行业困境下五粮液集团竞争战略,包括竞争优势、战略制定、战略实施等方面进行了分析,最终得出以下结论:虽然白酒行业经历了近几年的行业冷冬,白酒企业都存在一定的发展困境,但是五粮液集团历史悠久、文化底蕴深厚,又拥有优良的酿造技术和很高的品牌价值,因此五粮液集团应该采取的竞争战略是发挥自身优势,停止企业大规模扩张,谨慎面对行业冷冬。具体表现在:对高、中、低端白酒实行差异化战略进行市场细分。通过拓展销售渠道、加强产品研发、转变用人理念、强化财务运作、建设品牌文化等方式保障竞争战略的实施。