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近年来，中国的汽车工业得到了长足的发展，随着自主研发能力的不断提升，我国的汽车工业正在从世界制造工厂的概念向自主研发、自主品牌的方向发展。各企业之间的竞争已从单纯的制造能力向系统研发能力转变。可以预见，在今后相当长的一段时间里，强大的自主研发能力将成为汽车企业具有竞争力的主要标志之一。
而先进的项目管理思想和方法在新产品研发项目中的应用则会起到缩短产品研发周期、提升产品质量、降低成本的作用，是帮助企业提升竞争力的有效工具。
本文主要采用理论与实际相结合的方法，从项目管理基本概念入手，结合汽车行业产品研发的实际情况，以一家在国内汽车内饰行业起到领军作用的、并且已在产品研发过程中施行项目管理多年的延锋伟世通汽车饰件系统有限公司为例，从研究延锋伟世通的研发项目管理的发展历程、现状到存在的问题等，有针对性地提出汽车内饰产品研发项目管理的优化措施。
希望通过对汽车内饰产品研发项目管理应用的研究，探求更加适用于我国汽车零部件自主研发过程的项目管理方法和优化措施，从而使项目管理理论在汽车零部件的研发中发挥更大的作用，加快提升中国汽车行业自主研发的能力。