论文部分内容阅读
随着国外物流巨头进入中国市场并不断蚕食市场份额，国内一些企业集团内部物流部门转型为物流公司，同时中小物流企业如雨后春笋般蓬勃发展起来。W物流公司所面临的内外部环境越来越复杂，市场竞争愈加激烈。W物流公司经过几年的发展，虽然取得了一定的成绩，但还是属于传统的仓储型企业。这类企业的进入门槛低，所需技术含量不高，导致企业间低价恶性竞争，企业利润不断下降。W物流公司应该如何发展已经是企业十分迫切的战略问题。因而，分析W物流公司的现状，并根据物流企业提供物流服务的内容和性质对物流企业的发展模式进行分类，就有着非常重要的意义。
文章首先概述了物流的产生和发展，业务拓展的概念，指出了物流企业未来的发展方向，介绍了国内外成功物流企业的发展经验；其次，文章具体对W物流公司的经营情况、管理情况及面临的困难进行阐述，提出W物流公司存在的问题，引出进行业务拓展的重要性。根据物流企业所能提供物流服务的内容，将物流企业的发展模式分为单一功能制模式、一体化模式和系统化模式，并且对各模式的定义、特征、优缺点进行分析。而后，根据物流企业战略决定公司业务拓展模式，通过对W物流公司内外部环境的分析，确定W物流公司的企业战略。
通过以上的分析，根据W物流公司的实际发展状况，笔者认为：W物流公司在提高物流基础服务的前提下，逐渐发展仓储专业化和物流服务的一体化；仓储服务专业化需要不断拓展公司的仓储业务，走专业化道路，实现规模经济效益；物流服务一体化需要整合供应链资源，实现整个供应链的最优，提高公司的核心竞争力和盈利能力。最后，根据W物流公司在仓储专业化和物流一体化实际的财务数据，通过分析具体业务的盈利情况来验证W物流公司业务拓展模式选择的可行性。
研究方法上采用了理论与实际相结合方法、案例分析法、图表分析法、定性分析与定量分析相结合等多种方法，使得对W物流公司业务拓展模式的选择更为科学，也保证了论证的严谨性。