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家庭装修施工项目中的进度管理不仅是家庭装修行业项目管理的一个关键环节，同时也是家装企业求生存、求发展的立足之本，在效率就是生命，时间就是金钱的今天，进度管理中的进度优化就成为重中之重。
本文从项目管理的理论入手，阐述了进度管理的原理及方法，在把握进度优化的理论和模型的基础上，从分析家庭装修的现状和特点入手，总结了家庭装修行业的现状和存在问题。通过大量的问卷调查和走访，对所积累的数据进行分析，理论上提出了家装过程中的进度、成本、资源等单项管理的优化问题，并结合实例对一装修公司在施工管理中的进度优化进行了调查。
本文在实证研究中，首先从行业角度分析得出家装行业的进入壁垒低的现象，其次从家装公司内部管理的角度来谈，指出家装公司普遍存在管理理念薄弱的现象。从市场角度，通过大量的调查及消费者满意度模型的建立，可以看出作为目前的消费主体家装业主的消费还不成熟。根据上述问题的研究和分析，提出了解决对策。文中对家庭装修项目管理中的进度优化问题做了深入的探讨，论证了加强网络计划、关键线路法、工期优化、成本一工期优化，资源优化等理论和方法在家装管理中的实际运用，可实现工期、成本、资源三方面的最佳匹配，最终提高家庭装修企业的经济效益。